把技术不确定性,
拆成四个可确认阶段

每一步都说明需要什么、完成什么、由谁确认。先用真实业务验证价值,再逐步扩大使用范围。

预约场景诊断
边界先行资料、权限和人工职责提前确认
业务参与让真正使用的人参与验证
可维护交付上线同时移交更新方法
01
先判断是否值得做

场景诊断

  • 梳理当前工作流程与高频问题
  • 确认使用人员、资料来源和期望结果
  • 识别不适合自动化的判断环节
阶段输出场景诊断记录与优先级建议
02
把能力与边界写清楚

方案设计

  • 设计资料结构、权限与知识来源
  • 明确人工接管、异常处理和记录方式
  • 确定交付范围、验收任务与迭代计划
阶段输出实施方案、原型与验收清单
03
用真实任务持续校正

开发验证

  • 搭建核心能力和必要的流程连接
  • 使用真实问题、小范围数据进行测试
  • 记录失败案例并修正提示、资料和规则
阶段输出可测试版本与验证报告
04
让团队真正用起来

部署交付

  • 完成部署、账号配置和使用培训
  • 移交操作说明、维护方法和问题清单
  • 约定资料更新与后续迭代方式
阶段输出正式版本、培训与维护说明

先拿一个真实流程来聊

不需要提前准备技术术语。一个正在重复消耗时间的具体工作,就是最好的起点。

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